Plan Estratégico SPP 2020
En la Asamblea General de la SPP realizada el 11 de noviembre de 2011, se aprobó el Plan Estratégico 2020 de la Sociedad Puertorriqueña de Planificación, el cual es producto de un proceso participativo amplio, realizado durante los meses de marzo a octubre del 2011, al que fueron convocados todos los planificadores, fueran o no fueran miembros de la SPP. Los planificadores participaron aportando sus ideas y opiniones en múltiples reuniones, talleres y grupos focales y a través de la red.
La responsabilidad de llevar a cabo este proceso fue delegada por la Asamblea General de la SPP del 2010 al Comité de Plan Estratégico, conformado por los planificadores Mari A. Villariny Marrero, coordinadora; Lucilla Fuller Marvel, Mariecel Maldonado LaFontaine, Jorge Hernández Favale, Irma L. González Rivera, Dalidia Colón Pieretti. También participaron José Ángel Fernández Pagán, Carlos Iván Ramos Sánchez y Doris Maza García. El Comité del Plan Estratégico continúa trabajando en las estrategias para su implantación.
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Comités Estratégicos
Como parte de las recomendaciones del Plan Estratégico de la SPP 2020, en la misma Asamblea se aprobó una resolución para crear los Comités Estratégicos que se describen a continuación:
Comité Estratégico de Educación Continuada: Planificar y proponer para la aprobación de la Asamblea un programa de educación continuada permanente que le permita a la SPP cumplir con su visión y misión.
Comité Estratégico de Organización y de Matrícula: Analizar y proponer a la Asamblea la estructura organizativa más efectiva que le permita a la SPP consolidarse y fortalecerse y que provea instancias para que los planificadores participen e interactúen. También estará a cargo de planificar y proponer a la Asamblea estrategias y un plan de acción para atender los hallazgos del diagnóstico relacionados a los vínculos de los planificadores con la organización, la relación que debe establecer la organización con los estudiantes de planificación, la relación y el tratamiento que la organización debe dar al creciente grupo de jubilados.
Comité Estratégico de Asuntos Laborales: Realizar un estudio sobre las condiciones laborales de los planificadores y proponer a la Asamblea las medidas que debe tomar la organización en relación a los hallazgos.
Comité Estratégico de Asuntos relacionados a la Planificación: Planificar y proponer a la Asamblea las formas más efectivas para que la organización adquiera injerencia y logre participación pública efectiva sobre los “issues” relacionados a la planificación. También estará a cargo de preparar una propuesta para la elaboración de una nueva ley de planificación para Puerto Rico.
Comité para la creación del programa pro bono de servicios de planificación: Planificar y proponer a la Asamblea las formas más efectivas para proveer servicios relacionados a la planificación a entidades sin fines lucrativos y a grupos comunitarios de ingresos limitados.
Comité Estratégico de Colegiación: Planificar y proponer para la aprobación de la Asamblea un proceso para alcanzar la colegiación y para preparar la organización para ejercer efectivamente como un colegio.
Comité de cumplimiento con el Plan Estratégico: Crear un comité de cinco personas, entre los cuales debe haber un ex-presidente de la SPP y un galardonado con el Premio Pedro Tirado Lameiro que periódicamente revisen el cumplimiento de la SPP con la visión, misión, metas y objetivos del Plan Estratégico.
INVITAMOS A LOS COLEGAS A UNIRSE A ESTOS COMITÉS
Envíe un mensaje con sus datos (nombre completo, teléfonos y correos electrónicos) a: junta@spp-pr.org. Por favor ponga en el asunto el nombre del Comité al que desea integrarse.